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趙進(jìn)平老師《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱
— 主講:趙進(jìn)平一
【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)時(shí)間】:1-2天 【授課方式】: 課堂講授、案例分析、小組研討、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等
課程詳情

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

主講:趙進(jìn)平

【課程背景】

如何合理制定目標(biāo)、有效達(dá)成目標(biāo)是企業(yè)管理面臨的兩大核心命題。不少企業(yè)在目標(biāo)制定、分解以及跟蹤檢查等方面存在不足,導(dǎo)致目標(biāo)難以有效達(dá)成。于此同時(shí),如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作事項(xiàng),并通過計(jì)劃的制定和落實(shí),推動(dòng)工作事項(xiàng)的完成和目標(biāo)的達(dá)成等方面面臨挑戰(zhàn)。目標(biāo)與計(jì)劃管理的課程,將通過案例分享和工具方法介紹,為企業(yè)在目標(biāo)管理和計(jì)劃管理方面提供指引,從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效。

【課程收益】

提高對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)

掌握目標(biāo)制定、分解和監(jiān)督檢查的方法

掌握計(jì)劃制定、實(shí)施和溝通反饋的方法

【課程時(shí)間】1-2天,6H/1天

【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【授課方式】課堂講授、案例分析、小組研討、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等。

【課程大綱】

單元一:目標(biāo)管理概述

一、目標(biāo)的內(nèi)涵

1、 什么是目標(biāo)

2、 目標(biāo)存在的意義

3、 常見的目標(biāo)混淆

4、 標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)范式

二、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

1、 什么是目標(biāo)管理

2、 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

3、 目標(biāo)管理的優(yōu)缺分析

單元二:目標(biāo)的制定與分解

一、目標(biāo)的制定

1、 為什么不愿意制定目標(biāo)?

2、 目標(biāo)制定的基礎(chǔ)

3、 目標(biāo)制定的原則

4、 目標(biāo)制定的要求

5、 目標(biāo)制定的步驟

二、目標(biāo)的分解

1、 為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解?

2、 目標(biāo)分解的方法

3、 目標(biāo)分解的原則

4、 目標(biāo)分解面臨的阻力和障礙

單元三:計(jì)劃的制定

一、計(jì)劃的內(nèi)涵

1、 計(jì)劃的重要性

2、 計(jì)劃的三大管理職能

3、 計(jì)劃的主要內(nèi)容

4、 計(jì)劃的兩個(gè)特性

二、計(jì)劃的制定

1、 計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系

2、 如何正確制定計(jì)劃

3、 有效計(jì)劃的五個(gè)因素

4、 計(jì)劃制定的流程和內(nèi)容

5、 計(jì)劃制定的常用工具

單元四:目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施

一、過程管理

1、 信息收集

2、 跟蹤檢查

3、 常見誤區(qū)

4、 過程面談

二、結(jié)果評(píng)價(jià)

1、 考評(píng)的目的

2、 考評(píng)的內(nèi)容

3、 考評(píng)的方法

4、 選擇考評(píng)者

5、 考評(píng)的誤區(qū)

三、溝通反饋

1、 反饋的必要性

2、 有效展示與分析

3、 找出存在的差距

4、 確定改進(jìn)的措施