《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
主講:趙進(jìn)平
【課程背景】
如何合理制定目標(biāo)、有效達(dá)成目標(biāo)是企業(yè)管理面臨的兩大核心命題。不少企業(yè)在目標(biāo)制定、分解以及跟蹤檢查等方面存在不足,導(dǎo)致目標(biāo)難以有效達(dá)成。于此同時(shí),如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作事項(xiàng),并通過計(jì)劃的制定和落實(shí),推動(dòng)工作事項(xiàng)的完成和目標(biāo)的達(dá)成等方面面臨挑戰(zhàn)。目標(biāo)與計(jì)劃管理的課程,將通過案例分享和工具方法介紹,為企業(yè)在目標(biāo)管理和計(jì)劃管理方面提供指引,從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效。
【課程收益】
提高對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)
掌握目標(biāo)制定、分解和監(jiān)督檢查的方法
掌握計(jì)劃制定、實(shí)施和溝通反饋的方法
【課程時(shí)間】1-2天,6H/1天
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【授課方式】課堂講授、案例分析、小組研討、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等。
【課程大綱】
單元一:目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)的內(nèi)涵
1、 什么是目標(biāo)
2、 目標(biāo)存在的意義
3、 常見的目標(biāo)混淆
4、 標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)范式
二、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
1、 什么是目標(biāo)管理
2、 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
3、 目標(biāo)管理的優(yōu)缺分析
單元二:目標(biāo)的制定與分解
一、目標(biāo)的制定
1、 為什么不愿意制定目標(biāo)?
2、 目標(biāo)制定的基礎(chǔ)
3、 目標(biāo)制定的原則
4、 目標(biāo)制定的要求
5、 目標(biāo)制定的步驟
二、目標(biāo)的分解
1、 為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解?
2、 目標(biāo)分解的方法
3、 目標(biāo)分解的原則
4、 目標(biāo)分解面臨的阻力和障礙
單元三:計(jì)劃的制定
一、計(jì)劃的內(nèi)涵
1、 計(jì)劃的重要性
2、 計(jì)劃的三大管理職能
3、 計(jì)劃的主要內(nèi)容
4、 計(jì)劃的兩個(gè)特性
二、計(jì)劃的制定
1、 計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系
2、 如何正確制定計(jì)劃
3、 有效計(jì)劃的五個(gè)因素
4、 計(jì)劃制定的流程和內(nèi)容
5、 計(jì)劃制定的常用工具
單元四:目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施
一、過程管理
1、 信息收集
2、 跟蹤檢查
3、 常見誤區(qū)
4、 過程面談
二、結(jié)果評(píng)價(jià)
1、 考評(píng)的目的
2、 考評(píng)的內(nèi)容
3、 考評(píng)的方法
4、 選擇考評(píng)者
5、 考評(píng)的誤區(qū)
三、溝通反饋
1、 反饋的必要性
2、 有效展示與分析
3、 找出存在的差距
4、 確定改進(jìn)的措施